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                人才理念

                  随着市场经济的♀飞速发展,越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成♀功的企业都有一支强有力的人才队伍。

                  归根结底,企业的◥竞争是人才的竞争。

                  现代经济理论和管理理论认为,经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因∮素:新的资本资源的收入;新的可利用自然资源的№发现;劳动者的平均技⊙术水平和劳动效率的提高;科学的、技术的和社会的╱知识储备的增加。其中后两项与人力资源密切相关,他们对』人力资源的质量起了决定性的作用。

                  人力资源是现代企业的重要资源,是@ 企业最核心、最宝贵的资源,搞√好企业管理首先要搞好、搞活人力资源▽管理。由于人力资源具有低投入●高产出的特征,又由于人力资源是决定经济增长的主要途径,经济学家和管理学家也因此将人力资源定位为▲企业的第一资源,是企业的真正资源。

                  企▂业的真正资源是人才,人才是免费的

                  1、培养员工忠诚度是管理的最高境界

                  2、企业应当全力以赴支持员工的成功々

                  3、让对公司贡献大的员工成为公司的股东

                  企业的用人标准

                  1、员工的忠诚度

                  遵守职业道德,有强烈的责任感,基于对公︼司的认同感和归属感,兢兢业业的做好自己的本职工作。

                  2、员工的工作能力

                  专业的√人干专业的事情。首先具备本岗位的专业理论和专业技能,且在众多竞争中绩效突◢出,在做好本岗位工作的基础上,有学习精神和上进心,主动提高自ξ己,成为一专多能的专业人才。

                  3、员工的工作态度

                  态度决定行为,作为优秀Ψ人才的标准就是要有职业的工作态度,认真做事,诚实为人。

                  人才再教育

                  员工对企业的忠诚度不是一朝一夕形成的,它是一种对文化的认同和∑价值观的一致,所以对员工的再教育的应该分步骤进行:

                  第一步:公司的精神文化理念的培训,包括企业的价◣值观、经营理念、发展愿景、管理理念、服务↑理念等,以及对人对事的行为准则和处事标准。

                  第二步:对企业的产品和服务的培训,了解∞企业所在行业的宏观市场以及企业所处的阶段和市场定位,挖掘客户的价值增值点☆,占』据客户心智资源,从客户明示和非明示的需求中分析出其真正的※需求,从而提高客户满意度。

                  第三步:胜任本岗位的必要⊙专业技能(软件和硬件)的培训;根据个人综合素质和基本嫩情况,结合公司发展规划,通过必要的培训和工作引导为企★业发展△储备人才。

                 

                 
                地址:中国·河北·石家庄市

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